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別灰心！遇到糟糕的老板會令你成為更好的管理者
大多數(shù)人可能都能舉出幾個(gè)例子，在一些前老板和公司領(lǐng)導(dǎo)人光輝榜樣的鼓舞下，你終于變得更博學(xué)，更擅長溝通，或者更積極敬業(yè)。但你有沒有想過，有一些領(lǐng)導(dǎo)者由于其樹立的反面例子，也塑造了我們的行為和管理風(fēng)格？奧斯丁數(shù)碼公司T3首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人蓋伊?加迪斯認(rèn)為：“我們向一起工作的所有人學(xué)習(xí)，不論這些人給我們帶...
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管理者如何做到更好地傾聽？
大多數(shù)管理者都非常注重如何最有效地表達(dá)自身觀點(diǎn)，但不怎么重視傾聽他人的意見。根據(jù)我做高管教練的經(jīng)驗(yàn)，傾聽之道對于管理者或大多數(shù)人的工作成敗影響至深。在我的客戶、跨國公司的高管中，有約90%的人需要基于傾聽展開工作。根據(jù)我在大中華區(qū)、東亞、澳大利亞、新西蘭、歐洲和北美的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，傾聽之道在這些地方卓有...
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糟糕老板正好就是你的最佳職場導(dǎo)師
“透視領(lǐng)導(dǎo)力”是《財(cái)富》雜志一個(gè)在線互動社區(qū)，最有思想、最具影響力的商界人士將在此回答關(guān)于職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力的問題。今天我們的問題是：“在你的職業(yè)生涯當(dāng)中，你學(xué)到的最重要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是什么？”以下為Axonify公司CEO卡洛爾?利曼的回答。正如老話說的那樣，如果我在職業(yè)生涯當(dāng)中每學(xué)到一條教訓(xùn)都能得到一個(gè)5...
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如何應(yīng)對棘手的上司？
這部電影里的很多情節(jié)都令人印象深刻，這位剛畢業(yè)就有幸進(jìn)入頂級時(shí)尚雜志社的女大學(xué)生安迪，肯定沒想到自己的總編米蘭達(dá)是如此尖酸刻薄，并且無論公事私事都會交由她來打理——包括颶風(fēng)的時(shí)候，讓安迪去找飛機(jī)把她從邁阿密送回紐約；或者讓安迪去找還未發(fā)布的《哈利·波特》手稿，只是因?yàn)樗暮⒆觽兗庇谥老旅娴墓适?....
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想成功上市？優(yōu)化品牌可以令你事半功倍
過去幾年，首次公開募股（IPO）的全球市場日漸成熟。2015年第一季度，全球IPO活動進(jìn)展雖相對較慢，但大中華地區(qū)的IPO上市步伐則加快起來。深圳及上海兩大證券交易所完成的IPO宗數(shù)全球居首，而上海證券交易所募集到的資本金額居全球第一。就IPO融資額計(jì)算，2014年港交所在全球排名第三，僅次于紐交所...
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糟糕的公司
安然公司的紅字 E 放在安達(dá)信公司身上就是 A，而放在環(huán)球電訊身上就是 G。如果你為這樣一家公司工作的話，你該如何避免名譽(yù)受損呢?作者：阿蘭娜?惠特（Alynda Wheat)安然公司的沃特金斯（Sherron Watkins）在寫給前首席執(zhí)行官肯?萊（Ken Lay）的備忘錄里就公司的情況表示了擔(dān)...
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走出低谷
連續(xù)保持105年盈利的公司宣布虧損了。2009年，馬士基（Maersk）遭遇了歷史上的首次年度虧損，虧損額10億美元。相對于其485億美元的盈收，提到區(qū)區(qū)10億美元的虧損也許是小題大做。然而，對于這家與丹麥童話齊名、被視為丹麥國家標(biāo)志的公司而言，這次虧損仍然被認(rèn)為是馬士基危機(jī)的開端。畢竟，這家以“世...
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如果阿甘遇到股災(zāi)
《財(cái)富》（中文版）-- 2014年上證指數(shù)收盤在3234點(diǎn)，到2015年6月12日的5178點(diǎn)，不到半年時(shí)間漲幅為60%。而后又在不到一個(gè)月內(nèi)，跌到2015年7月9日的3373點(diǎn)，跌幅約為35%，幾乎在一個(gè)月內(nèi)回到了半年前的起點(diǎn)。數(shù)度千股跌停，群體性停牌躲避，杠桿客的大批清盤，謂之“股災(zāi)”毫不為過...
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傅成玉：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該更好關(guān)注環(huán)境保護(hù)
新浪財(cái)經(jīng)訊 9月4日消息，在今天下午舉行的2019財(cái)富全球可持續(xù)論壇上，中國海洋石油總公司及中國石油化工集團(tuán)公司前董事長傅成玉表示，他非常關(guān)注企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是那些最大的公司的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要重視，也要意識到環(huán)境保護(hù)、綠色低碳發(fā)展的緊迫性，這是非常重要的問題?！斑@些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該更好地關(guān)注這一點(diǎn)...
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如何提供和接受建設(shè)性的反饋？
斯坦福大學(xué)商學(xué)院講師卡羅爾·羅賓表示，在猜測別人對我們的看法時(shí)，我們總是會去假設(shè)最糟糕的情況。她說：“如果無法獲得反饋，我們就像盲人摸象，我認(rèn)為這將帶來不必要的壓力?！倍鉀Q方案是就，在人際關(guān)系和工作場所中營造一個(gè)“寬松的反饋環(huán)境”。羅賓表示：“如果我不再擔(dān)心我的老板、同事甚至直接下屬如何看待我，我...
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